МВА «Финансы» 

МВА «Финансы» - групповое и дистанционное обучение управлению корпоративными финансами

Корпоративные финансы – это финансы корпорации (компании) или иначе финансы акционерного общества: открытого или закрытого, котируемой или некотируемой компании. Корпоративные финансы — это комплекс унифицированных общепризнанных в мире концепций, правил, приемов и методов, технологий и алгоритмов по выработке и принятию финансовых и инвестиционных решений. Главная цель корпоративных финансов — максимизация приращения корпоративной ценности (стоимости). Главное правило корпоративных финансов — правило приведенной чистой ценности (стоимости). Программа  МВА «Финансы» решает задачу подготовки финансовых директоров, казначеев, главных бухгалтеров для корпораций реального сектора экономики, а также специалистов инвестиционных, аналитико-прогнозных подразделений, а также  департаментов по управлению активами банковских, финансовых и фондовых институтов. Обучение по программе МВА «Финансы» основано на концепции MIX-Method, в рамках которой сочетаются активные методы обучения (кейсы, деловые игры, тренинги), методы симуляции и компьютерного моделирования, коучинг и работа в командах. В ходе обучения применяются элементы дистанционного обучения, в составе которого виртуальное общение, электронный способ обмена учебной информацией, электронные версии учебников и учебных пособий. В стоимость обучения входит карманная электронная библиотека (КЭБ), в которой собрано тысяча наименований учебной литературы. О программе МВА «Финансы» и ее конкурентных преимуществах подробнее можно узнать, перейдя по указанным ссылкам:

Конкурентные преимущества >>

Презентация программы >>

     Обучение современных руководителей состоит из трех последовательных этапов, преемственность которых обеспечивает качество этого обучения. Первый этап — это концепция и дизайн программы МВА, в том числе МВА для руководителей или иначе программы ЕМВА. Второй этап — это осуществление программы. Третий этап — это достижение устойчивости программы. На первом этапе по итогам изучения ситуации делается заключение, формируется концепция, определяются направления, профили и специализация программы, разрабатывается содержание обучающихся модулей с учетом интересов и потребностей руководителя, развиваются новые методы обучения.
      На втором этапе реализуется собственно процесс обучения, который постепенно приобретает характер тренингов, интерактивных диалогов, дистанционного взаимодействия, коучинга, мастер-классов, клубных встреч по интересам. Аналитические расчеты, работа с финансовыми документами, диагностика реальных компаний, экспертиза политических решений, в том числе финансовых стратегий, построение сценариев развития, составление реальных проектов, оценка потенциала роста и устойчивое развитие с соблюдением норм корпоративной социальной ответственности — все это превращается в обыденную работу управленцев в период обучения. В ВШФМ АНХ огромную роль в обучении руководителей играет консультативная деятельность или коучинг. Консультанты-коучеры прежде всего помогают подготовить качественный аттестационный проект, осуществляя непрерывное консультирование на всех этапах его разработки... >>

Продолжается набор на программу!
7  сентября 2010 г. - начало  модульной программы
7 октября 2010 г. - начало вечерней программы